Đổi mới Công ty Thương hiệu Thụy Sĩ

Phát triển một chiến lược xây dựng thương hiệu có lợi nhuận nó có nghĩa là đưa ý tưởng và trực giác của bạn vào bài kiểm tra. Đó là giai đoạn chúng ta cần chuẩn bị, giống như các vận động viên chuẩn bị cho một cuộc đua. Nếu chúng ta bỏ tất cả các buổi tập và chỉ đợi đến ngày X thì chúng ta sẽ không có bất kỳ cơ hội chiến thắng nào, và ngay cả khi chúng ta giành chiến thắng thì đó cũng chỉ là do may mắn (ví dụ do đối thủ bị loại). Ngược lại, những gì chúng ta phải làm là thiết lập một chiến lược tấn công có mục tiêu, tức là chuẩn bị để đạt được kết quả mong muốn (nhiều liên hệ hơn, nhiều doanh số hơn, nhiều đặt chỗ hơn, nhiều lượt tải xuống sách điện tử hơn, v.v.). Làm thế nào để thành công trong việc này? Và đánh giá cái gì để hiểu chúng ta có hiệu quả hay không? Câu trả lời là trên cơ sở của toàn bộ quá trình và hành trình chiến lược thương hiệunói chung hơn về xây dựng thương hiệu. Thật vậy, nếu đúng là về mặt lý thuyết, các hoạt động tiếp thị là chung cho bất kỳ doanh nghiệp nào, thì trên thực tế, không phải tất cả chúng đều hoạt động theo cùng một cách mà không có sự phân biệt.

Nếu một kênh YouTube không có ý nghĩa gì đối với ngành sản xuất linh kiện cho lĩnh vực bệnh viện, thì đối với một cố vấn pháp lý, kênh đó có thể là nền tảng. Nếu quảng cáo trên Instagram có thể hoạt động rất hiệu quả đối với thương mại điện tử, thì đối với một cửa hàng phần cứng hoạt động trong khu vực của bạn, đó sẽ là một khoản chi phí không cần thiết. Và cứ như vậy đến vô tận. Vì vậy thương hiệu nó phải được nghiên cứu và hiểu bản chất của nó. Có rất nhiều câu hỏi cần đặt ra và trong bối cảnh của một chiến dịch tiếp thị, chúng hẳn đã được giải quyết. Những cái chính bao gồm:

Định vị thương hiệu của bạn và nhắm mục tiêu phù hợp vào ngách khách hàng cụ thể, cho phép có nhiều không gian hơn để điều động trên mọi mặt trận. Trong ví dụ trên, công ty du lịch của chúng tôi có thể chuyên về du lịch đến Lapland hoặc du lịch cho người độc thân hoặc du lịch cho cha mẹ có con nhỏ. Điều này thực sự sẽ thu hẹp đối tượng mục tiêu, về mặt tuyệt đối, nhưng sẽ tăng mức độ phù hợp theo cấp số nhân về mặt tương đối. Nếu trước đây, chúng tôi có lượng khán giả tiềm năng là 4 triệu người mỗi năm, tuy nhiên so với 4.000 đại lý cạnh tranh, thì trong kịch bản hai, lượng khán giả giảm xuống còn 100.000 người/năm, nhưng có hai/ba đối thủ cạnh tranh để giành thị trường. tóm tắt: