Virginia Stagni: “Trong công việc, khả năng thích ứng chính là sự đổi mới”

Ở tuổi chưa đầy ba mươi, cô đã trở thành nhà quản lý trẻ nhất trong lịch sử hơn một trăm năm của tờ báo uy tín Financial Times của Anh và lọt vào danh sách Forbes Italia Under 30 và Fortune Under 40.

Ngày nay, người đã hơn ba mươi tuổi và đã sống gần mười năm ở London, người Bolognese ao Virginia cô trở lại Ý để đối mặt với thử thách mới: đảm nhận vai trò Giám đốc Tiếp thị và thành viên ban lãnh đạo người Ý tại Tập đoàn Adecco.

Tốt nghiệp tại Kinh tế và quản lý Để theo học ngành Nghệ thuật, Văn hóa và Truyền thông tại Đại học “Luigi Bocconi” của Milan, Stagni có bằng thạc sĩ về Truyền thông & Truyền thông tại Trường Kinh tế và Khoa học Chính trị Luân Đôn. Năm 2017, như đã đề cập, cô gia nhập nhóm biên tập Financial Times ở London và năm 2020, cô trở thành Trưởng phòng Phát triển Kinh doanh và Giám đốc bộ phận FT Talent do cô thành lập.

Trong số rất nhiều giải thưởng được trao cho cô, nổi bật nhất là giải thưởng "Người Ý trẻ tài năng" từ Đại sứ quán Ý ở London vì đã phát triển mối quan hệ giữa Vương Quốc Anh e Ý. Thử thách mới sẽ bắt đầu vào tháng 2023 năm XNUMX, được chấp nhận để kiểm tra bản thân cả về chuyên môn lẫn cấp độ cá nhân. Chúng tôi đã nói chuyện đó với cô ấy trong một cuộc phỏng vấn trong đó chủ đề tăng trưởng và đổi mới là trung tâm.

Tương lai của công việc trong thời đại trí tuệ nhân tạo đa dạng
50 ngành nghề mới và sửa đổi, phù hợp với nền kinh tế Thụy Sĩ

Virginia, ở tuổi ba mươi, đã thu thập được những kinh nghiệm cá nhân và chuyên môn rất quan trọng. Chúng ta hãy thử tìm lại chúng, bắt đầu từ hoạt động của anh ấy ở London và từ khi anh ấy đến Financial Times cho đến ngày hôm nay.

“Xem xét quá trình đào tạo của tôi, hiện đã được nhiều người biết đến, tôi có thể nói rằng tôi đã bắt đầu và tiếp tục có niềm đam mê to lớn với báo chí và thế giới thông tinvà tôi luôn tập trung vào cách làm cho chúng trở nên hấp dẫn đối với những khán giả ngày nay nhìn thấy điều gì đó bụi bặm và truyền thống ở chúng. Đôi khi có, đôi khi không hoặc có thể không. Đây là một thử thách lớn, tôi bắt đầu với tư cách là một thực tập sinh và tiến về phía trước. Tôi nhận ra rằng, khi chúng tôi nói về tương lai và công ty cũng như cách chúng tôi nghĩ đến việc thay đổi diện mạo của công ty, thì con người, chuyên môn và kiến ​​thức nền tảng đang thay đổi và điều này đang ảnh hưởng đến chính sự thay đổi đó. Điều này đưa tôi trở lại với vai trò mà tôi nắm giữ ngày nay: chủ đề con người luôn là trọng tâm trong cách thực hiện phát triển kinh doanh và một cuộc tranh luận thú vị đã nổ ra giữa thông tin và giới trẻ, nhưng trên hết tôi đã đến với Adecco, một công ty trong đó Tôi quản lý việc tiếp thị và truyền thông. Mục tiêu là mang kinh nghiệm của tôi để cố gắng thay đổi câu chuyện về thế giới công việc hướng tới các đối tượng khác nhau, đặc biệt là Độ tuổi dưới 30 và Thế hệ Z"

Sau gần mười năm ở Anh, việc trở lại Ý như thế nào?

“Tôi hiện đang sống ở Milan, tôi đã trở lại vào tháng 9 và vẫn đang 'định cư'. Chắc chắn có một tác động thú vị từ một quan điểm văn hóa về cách tiếp cận công việc, vì phương thức làm việc của đồng nghiệp khác với phương thức làm việc của người Anh. Tôi coi đó là một trải nghiệm thú vị, quan sát một cách nhìn và quản lý công việc có phần khác biệt."

Nếu công việc không chỉ là quyền, mà trên hết là nghĩa vụ
Các ngành nghề sáng tạo: những công việc của tương lai trong hệ sinh thái là gì

Sự khác biệt chính bạn nhận thấy là gì?

“Ưu điểm của người Ý là họ thường đam mê những gì họ làm đến mức đặt mọi thứ vào đó và truyền lại cho người khác. Đây là một trong những điểm mạnh của tôi ở FT. Mặt khác, ở Anh, người ta cảm nhận được khoảng cách giữa cuộc sống riêng tư và cuộc sống làm việc, có một nền giáo dục mạnh mẽ theo nghĩa này, trong khi ở Ý, mọi thứ thường được coi là rất cá nhân, bỏ qua tính khách quan của dữ liệu, phản hồi và quyết định được đưa ra. . Điều này thường được hiểu là những quyết định có ảnh hưởng đến nhân viên, được đưa ra đối với người đại diện cho dự án. Một loại nhận dạng không tồn tại trong thế giới Anglo-Saxon. Tất nhiên, sự thích ứng là một phần của thách thức. Điều này khiến tôi mỉm cười một chút, vì tôi đã phần nào tiếp thu được tầm nhìn Anglo-Saxon, ngay cả khi khi còn ở FT, tôi bị coi là 'quá Ý' theo cách của mình. Tôi luôn thẳng thắn, cởi mở và một số người cho rằng điều đó là quá đáng, ngay cả khi rõ ràng đó là giá trị gia tăng cho những người mà tôi phải trả lời, đặc biệt là trong vai trò thương mại".

Làm việc từ xa và quá nhiều mặt tối đối với sức khỏe
Biến thái kỹ thuật số dành cho doanh nhân hay chuyên gia?

Ông đề cập đến Thế hệ Z và những người dưới 30 tuổi, những người đã trải qua một thời gian chuyển đổi lớn trong thế giới công việc, cả bên ngoài lẫn bên trong. Nhiều bạn trẻ lựa chọn thay đổi ngành nghề mà họ không hài lòng, những thuật ngữ như “đại từ chức” được dùng để nói về một hiện tượng chứng kiến ​​nhiều người từ bỏ những công việc được cho là an toàn hơn hết. ở cấp độ tài chính. Bạn nghĩ sao?

“Bạn thay đổi công việc vì bạn không hạnh phúc. Tôi sẽ nói rõ điều đó, nhưng chắc chắn đúng là COVID-19 đã khiến nhiều người phải suy nghĩ lại về quy mô giá trị và tham vọng của họ, đồng thời không thể phủ nhận tầm quan trọng mạnh mẽ mà thế hệ mới dành cho sự cân bằng giữa cuộc sống riêng tư và công việc. Điều gì đó vượt xa sự không hài lòng liên quan đến mức lương mà liên quan nhiều hơn đến tính cách, mong muốn và khát vọng. Tôi không chuyển đến Ý vì muốn thay đổi cuộc sống của mình, nhưng tôi quay trở lại vì có một cơ hội việc làm tuyệt vời đáp ứng được một số nhu cầu không hữu hình của tôi. Tôi tin rằng điều quan trọng nhất là cảm thấy thỏa mãn với một tầm nhìn vượt ra ngoài công việc hàng ngày, và những người sử dụng lao động hoặc các nhóm thực hiện công việc của chúng tôi như Adecco là những người có thể thể hiện những gì vượt ra ngoài mô tả công việc”.

Sự bình ổn của tài năng nữ? Một “phải” của Philip Morris
XNUMX ngành nghề sáng tạo mà Thụy Sĩ tập trung

Và có gì ở đó?

“Sự phù hợp giữa hệ thống giá trị của bạn và môi trường mà bạn sẽ làm việc. Nếu vắng mặt, người lao động khó cảm thấy hài lòng về lâu dài và đây là lý do tại sao có những người có một vị trí nhất định hoặc được giao vào một vai trò cho phép thay đổi nền văn hóa cụ thể đó. Trong một công ty, điều quan trọng là phải làm cho kế hoạch tổ chức được hiểu rõ, giải thích lý do tại sao một số việc nhất định được thực hiện và không để chúng rơi từ trên xuống: nếu bạn không giải thích cho tôi tại sao tôi phải làm một công việc hoặc đang làm điều gì đó mà tôi cảm thấy có thể thay thế được, giống như một người tự kinh doanh. Nếu tôi hiểu rằng tôi không thể thay thế được và tôi có thể cống hiến thêm thứ gì đó, điều đó sẽ thay đổi hoàn toàn quan điểm."

Công nghệ đã đóng một vai trò cơ bản trong sự nghiệp và kinh nghiệm làm việc của anh ấy. Tuy nhiên, nhiều người sợ nó vì tin rằng nó có thể thay thế yếu tố con người.

“Người làm ra bộ bách khoa toàn thư đã nhìn thấy trong công nghệ những người đã đánh cắp công việc của họ và một số không thể thích nghi với phiên bản khác của công việc mới, nhưng không nhất thiết phải đi theo hướng này. Nếu không thì điều đó có nghĩa là khi TV xuất hiện thì radio phải biến mất, khi Internet xuất hiện TV phải biến mất: người ta luôn cho rằng phiên bản mới thay thế phiên bản cũ nhưng, như xảy ra trong khảo cổ học, lớp mới không làm xói mòn lớp trước đó . Điều tương tự cũng xảy ra trong bối cảnh chuyển đổi công nghệ. Chúng tôi luôn nói về các công cụ chứ không phải về một cơ quan độc lập hoàn toàn đưa ra quyết định."

Các ứng dụng ngày càng trở thành nhân vật chính trong thế giới việc làm ở Ý
Trong một cuốn sách, công việc ngày nay giữa kỹ thuật số, phương tiện truyền thông và mạng xã hội

Gần đây người ta nói nhiều về vai trò củatrí tuệ nhân tạovà nó có thể khiến công việc gặp rủi ro như thế nào.

“Đây cũng là một định kiến. Trong một nghiên cứu gần đây mà chúng tôi thực hiện tại Adecco, đã phát hiện ra rằng 53% công nhân đã yêu cầu người sử dụng lao động của họ bắt đầu các khóa đào tạo về trí tuệ nhân tạo tổng hợp. Đối với những người lao động cổ trắng và xanh, công cụ công nghệ có thể là động lực mới để nâng cao tay nghề. Đối với tôi, điều thú vị hơn là hiểu những nhiệm vụ nào được thay thế và tâm trí của chúng ta trở nên linh hoạt hơn như thế nào vì nó sử dụng những công cụ mới và tốt hơn. Đây là lý do tại sao điều quan trọng là phải có những hình mới chèn và giao nhau trong những không gian chưa từng có trước đây. Tôi coi đó là vấn đề về sự phát triển nghề nghiệp và tư duy. Ví dụ, tôi không phải là một lập trình viên và tôi không thể nói như một lập trình viên, nhưng tôi biết cách nói chuyện với một lập trình viên, tôi biết cách giao tiếp với anh ta: thật thú vị khi phải điều chỉnh các ngôn ngữ khác nhau cho phù hợp với mọi người bạn phải quản lý và những người bạn phải thuê".

Bạn có nghĩ rằng theo nghĩa này thì có đủ trung tâm đào tạo ở Ý không?

“Chắc chắn có những cực để hình thành và khóa huấn luyện kết hợp phần công nghệ và mã. Ví dụ: ở Adecco, chúng tôi có một bộ phận dành riêng cho kỹ thuật, chúng tôi có nhóm chỉ cung cấp đào tạo về chuyển đổi công nghệ và kỹ thuật số, sau đó có những nhóm xuất sắc như Bocconi, nơi giới thiệu các khóa học dành cho kỹ sư để trở thành nhà quản lý, cũng như các trung tâm khác tìm cách mang lại loại hình văn hóa bách khoa và chính trị này. Điều khiến tôi sợ nhất là khi các công ty chưa sẵn sàng: điều vẫn thường xảy ra là khi đưa ra nhiều chủ đề và dự án công nghệ hơn một chút, sẽ có phản ứng ngờ vực hoặc sợ hãi. Đồng thời, có những thực tế đang thích ứng một cách đúng đắn: chúng tôi đang thực hiện các dự án với nhiều văn phòng Confindustria khác nhau, chẳng hạn như tuyển dụng game thủ làm tài năng tương lai ở một số vùng lãnh thổ và chúng tôi đang cố gắng làm cho mọi người hiểu rằng NEET là tài nguyên. Tôi muốn nói rõ hơn rằng Adecco có chức năng của người lái đò và có khả năng kết nối những thực tế trái ngược nhau khác nhau: người neet cho rằng làm doanh nhân là kẻ thua cuộc và ngược lại. Hãy để họ trò chuyện và khiến họ hiểu rằng họ được tạo nên từ cùng một bản chất, là một phần của cùng một cộng đồng và có thể có chung niềm đam mê."

AI sáng tạo: “Đây là những công việc sẽ không còn tồn tại nếu có tôi”
Bốn mươi bốn ngành nghề xếp hàng cho… bạn, và với một tinh thần đổi mới

Bạn sẽ đưa ra lời khuyên gì cho những người hiện đang bước vào một thế giới công việc đa dạng và đa dạng và muốn tìm được vị trí của mình trên thế giới?

“Không có công thức kỳ diệu nào cả, nhưng khi ai đó đã xác định được mình muốn trở thành ai hoặc hiểu được mình muốn đi theo hướng nào thì họ đã đi được nửa đường rồi. Bạn càng xác thực thì bạn càng giành được nhiều chiến thắng. Chỉ lấy một ví dụ, nếu không biết làm việc gì thì tốt nhất nên nói ra chứ đừng giấu giếm. Nhiều lần tôi đã bị đặt vào tình thế không thể đề xuất bản thân làm điều gì đó vì tôi không biết cách thực hiện nó, nhưng tôi biết rằng nếu tôi nghiên cứu và yêu cầu những công cụ phù hợp cũng như sự đào tạo phù hợp thì tôi có thể có được cũng là người phù hợp cho vai trò đó. Thông thường, phụ nữ là những người cụ thể và thực dụng hơn, không cắn rứt nhiều hơn những gì họ có thể nhai, nhưng nói chung lời khuyên là: nếu bạn đã hiểu rõ ràng mình muốn làm gì khi lớn lên hoặc ở nơi nào Con đường bạn muốn đi như một người chuyên nghiệp, hãy dấn thân vào, cố gắng, anh ấy cũng mắc sai lầm, đổi hướng. Tôi đã nhiều lần thay đổi suy nghĩ về những gì mình muốn làm và chọn những con đường tưởng chừng như dẫn tôi đi rất xa nơi mình muốn, nhưng từ khi học trung học tôi đã có những giá trị rõ ràng mà tôi muốn ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày của mình: làm việc với những nhóm người thú vị, lựa chọn một nghề tập trung vào sự sáng tạo và khám phá”.

Và ai chưa hiểu rõ về những khía cạnh này?

“Trong trường hợp này, điều cần thiết trước tiên là anh ấy phải làm rõ bản thân, tránh đổ lỗi cho công ty. Nếu bạn biết rằng bạn muốn trở thành một đầu bếp giỏi, nhưng bạn không thích sử dụng một số nguyên liệu nhất định và chưa bao giờ nếm thử chúng, bạn sẽ gặp khó khăn ngay cả khi nghĩ mình là một đầu bếp. Tôi đã đảm nhận nhiều vai cấp dưới mà có lẽ bề ngoài không có nhiều ý nghĩa. Lúc đầu, tôi là trợ lý cho các nhà quản lý, tôi quản lý việc cung cấp dịch vụ ăn uống cho các công ty: trên giấy tờ điều đó không có ý nghĩa gì, nhưng đối với tôi nó có ý nghĩa vì tôi đang bắt đầu con đường quản lý trong một hệ thống biên tập. Tôi đặt chân vào trong. Vì vậy, một lời khuyên khác là đừng bị cản trở bởi thực tế là bạn chưa biết mình muốn làm gì và do quán tính. Thông thường, có vẻ như nếu bạn không có được giấc mơ hoàn hảo thì bạn thậm chí không cần phải di chuyển. Đây là một ý tưởng rất sai lầm. Tôi thấy quá nhiều người, thậm chí còn trẻ hơn tôi, bị mắc kẹt vì họ không thể nói rõ những gì họ muốn làm. Khi thực hiện các cuộc phỏng vấn, tôi luôn cố gắng bắt đầu bằng việc hỏi người đứng trước mình xem họ muốn làm gì và tôi thường thấy họ hoàn toàn sai lệch so với thực tế. Mặt khác, ý nghĩa thực tế rất quan trọng và bạn kiểm tra nó bằng nhiều cách. Bạn phải nỗ lực nhiều hơn một chút và thử những con đường khác nhau, con đường đầu tiên không nhất thiết phải là con đường hoàn hảo. Đối với tôi hệ sinh thái đầu tiên là hoàn hảo nhưng tôi muốn thay đổi. Và vì thế có lẽ chúng ta đã đi đến lời khuyên quan trọng nhất.”

Hướng tới Chủ nghĩa Nhân văn Kỹ thuật số: phân tích một cuộc cách mạng với sự cứu chuộc
Việc làm và số hóa: XNUMX năm tiên tri sai lầm

Nói với chúng tôi.

“Tất cả chúng ta đừng quan tâm người khác nghĩ gì về lựa chọn của mình. Ví dụ, tôi biết rằng trong một nhóm lớn như thế này, tôi sẽ phải có một số kỹ năng mà tôi còn thiếu, nhưng công ty đã đặt cược vào tôi. Tôi ngay lập tức nói rằng tôi sẽ mắc rất nhiều sai lầm, tôi đã tính đến điều này và đã thông báo cho những người làm việc cùng tôi. Nếu tất cả chúng ta đều nghĩ rằng chúng ta ở đây để hoàn thành một phần của bản thân thì chúng ta sẽ luôn bị mắc kẹt. Virginia không phải là người đóng vai này, tôi làm phần việc của mình, nhưng tôi đang đầu tư và tôi phải đóng một vai không phải của mình. Kỹ năng quan trọng nhất chúng ta cần phát triển là khả năng thích ứng.”

Chặn các xu hướng lớn và đổi mới công việc bằng một sự kiện
Các nhân vật chuyên nghiệp được yêu cầu nhiều nhất trong Metaverse là gì?